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Una squadra è forte quanto il suo anello più debole: per questo motivo mettere insieme una squadra richiede tempo e un’analisi precisa degli obiettivi professionali. Comprendere i bisogni della tua impresa ti preparerà meglio alla selezione dei membri della squadra, e conoscere i punti di forza dei membri potenziali della squadra costituirà il fattore determinante nel momento della formazione della squadra. Perciò considera i seguenti punti mentre scegli gli elementi di una squadra.
Passaggi
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1Scegli elementi intenzionati a dimostrare le proprie doti e a fare la differenza. Ciascun individuo dovrebbe essere interessato all’obiettivo finale della squadra, ed essere responsabile della propria performance relativamente al rendimento totale della squadra.
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2Scegli una squadra con varie competenze e doti, in modo che essa sia complessivamente in grado di affrontare qualsiasi ostacolo possa presentarsi.
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3Stabilisci un obiettivo che unifichi i membri della tua squadra e fai in modo che ogni persona conosca il proprio scopo. Quando si tratta di costruire una squadra di successo, è importante che tutti sappiano gli obiettivi complessivi, e come lo scopo finale rifletta un piano relativo alla “mission” della compagnia. Quando gli individui comprendono il significato del proprio rendimento, e quando vedono che ognuno è responsabile del proprio lavoro, saranno motivati a fare ciò che serve per raggiungere l’obiettivo comune.
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4Stabilisci i ruoli di ciascun membro della squadra, e come ogni ruolo si relaziona all’altro e alla squadra in quanto tale. I membri non sono più individui, ma piuttosto diverse facce dello stesso obiettivo comune, e ognuno deve fare affidamento agli altri per poter raggiungere l’obiettivo finale. Perché una squadra abbia successo, ogni suo membro dovrebbe comprendere la propria responsabilità personale e l’importanza di essa in relazione all’obiettivo comune.
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5Devi esigere che tutti i membri della squadra siano apertamente votati alla causa. Quest’impegno è un passaggio necessario per una performance di successo. Senza un impegno simile verso i propri compiti personali e l’obiettivo finale della squadra, la squadra in quanto tale non sarebbe efficace.
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6Nomina un leader, se non sei tu, e accertati che quella persona sia altamente motivata verso gli obiettivi della squadra, e che condivida la tua mission per l’azienda. Assicurati anche che il leader abbia conoscenze e competenze superiori rispetto al resto della squadra.
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7Comunica privatamente con ciascun elemento in difficoltà riguardo al raggiungimento degli obiettivi. Chiedi lumi sugli ostacoli che stanno impedendo la sua riuscita. Come membro della squadra e in quanto leader, è tua responsabilità impegnarti a tua volta per assistere gli individui in difficoltà e aiutare a rimuovere gli ostacoli.Pubblicità
